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作者： 辽宁文杰教育 时间：2022-02-11 15:17:49 阅读：35

企业经营管理成功的关键就是人力管理。

  每一个成功的企业，都离不开一套特定构造的人力管理体系，来推动企业的长远发展。

  以下两个方向便是对人才管理体系的探讨。

  （一）

   管理大师德鲁克在《世界杯买球》中特别谈到：任何组织，都不可能找到足够多的‘优秀人才’，一个组织唯一能够在知识经济中成为杰出的途径，是使得现有的人们产生更多的能力——即通过对知识工人的管理，产生更大的生产力。

  也就是说人力资源管理是推动企业生产力的重要因素之一。

  在过去十年，传统的、以岗位为核心的各种人力资源体系被大家逐步熟知知晓，如何系统的打造正确的人才管理体系，获得了很多的关注。激活人才，激励团队，助力组织发展，成为很多企业的诉求。

  有需求必有回应，近年来，越来越多的咨询行业推出了各种人才管理的理念与方法，各有特点，各有所长。

  （二）

  人才管理面对着哪些问题？涉及这个问题，那么为解决这些问题提供了哪些思路呢？

  首先是了解人才管理基本问题，按照巴纳德对组织的经典理解：组织都是一个协作的系统，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。

  对应到组织之间常见的一些名词，可以这样理解：

1. 共同的目标——使命愿景、长期规划、战略目标

2. 协作的意愿——企业文化、核心价值观、激励机制、敬业度、满意度

3. 信息联系——组织架构、岗位设置、工作职责、流程机制、沟通渠道

  虽然以上这些名词在任何组织都会在存在，但仅仅比较不同组织间协作的意愿、共同的目标和信息联系的水平差异，并不能完全的解释组织之间发展差异性。因为社会环境、经济状况、资金、技术、行业的周期性、竞争情况等这些外在因素，都会影响组织发展的情况。

  当然，还有人的因素，主要包含员工的能力水平、心智状态和领导者团队的水平。人的因素在企业中的就犹如加速剂一样，对企业的发展水平起着关键的调节作用。

  能力水平直接影响着业务的多少、成功还是失败；心智状态直接影响着组织稳不稳定；领导者团队，则是将人才能力和心智直接与组织目标衔接起来的直接负责人，对整体的业务的操作实施起着引导作用。